DX推進・プロダクト成長のための
スタートアップ支援・
Webシステム開発
アピリッツは、新規デジタルサービスの事業構想・ユーザー検証・PoCから、MVP・本番Webシステム開発、リリース後の継続改善までを一気通貫で支援します。
- 事業構想・RFP作成支援
- UX・プロトタイプ・PoC
- MVP・Webシステム開発
- DevOps・内製化支援
新規事業のビジネス価値を共創
新規事業では、「事業として継続できるか」「ユーザーに価値を感じてもらえるか」「技術的に実現できるか」を検証する必要があります。
アピリッツは、Business・Creative・Technologyの3つの視点から不確実性を整理し、事業化に向けた意思決定を支援します。
ビジネスの持続性
ターゲット、顧客課題、提供価値、ビジネスモデルを整理し、事業として継続できるサービスの形を設計します。収益計画や検証結果を踏まえ、リリース範囲とKPIを明確にします。
- ターゲット・顧客課題・提供価値の整理
- ビジネスモデル・マネタイズ設計
- KPI・計測環境・リリース計画の設計
サービスの有用性
ユーザー調査とプロトタイプ検証を通じて、想定した顧客課題や解決方法が適切かを確認し、開発する機能と要件を明確にします。
- ユーザーインタビュー・定性定量調査
- ペルソナ・カスタマージャーニー設計
- プロトタイプ制作・ユーザーテスト
- 検証結果を基にした要件定義
技術による実現性
サービスのコア機能について、必要な精度・性能・システム連携・運用方法などを整理し、PoCを通じて技術的な実現可能性を確認します。
- 技術要件の整理・PoC設計
- コア機能の試作・技術検証
- システム構成・外部連携・運用方法の検討
- 開発体制・予算・スケジュールの策定
スタートアップから
サービスの成長まで包括的に支援
スタートアップからシステム開発まで
適切にチーム体制を構築し
あらゆるフェーズから支援が可能です
-
アイデア創出
問題探索・ビジネスアイデア
新規事業向けの戦略策定、企画立案から技術検証、ビジネス検証といったPoC/PoBなど、様々なスタートアップを支援します
- デザイン思考
- ビジネスモデル調査・企画
- インタビュー
- PoC
- PoB
-
UXプロセス
プロトタイプで仮説検証
顧客、ソリューション、マーケットの仮説検証を目的にUXデザインプロセスを進行し、適切なプロトタイプを制作します
- ユーザー課題検証
- 解決施策検証
- 市場価値検証
- デザインプロトタイプ
-
アジャイル開発
MVP開発でサービスを実現
プロトタイプにより「必要最小限の機能・業務プロセス」を適切に選択しながら迅速に実装/検証を実施します。
- アジャイル思考
- スクラム開発
- プロダクトバックログ
- スプリントプランニング
-
評価・気付き・学び
計測・学習による意思決定
リリースしたMVPの計測・仮説検証から学習し改善方法を模索。学習結果を基に今後のサービス方針の決定を支援します
- アクセスログ分析
- アンケート調査
- 事業計画支援
- DevOps体制の構築
各プロセスで何を行うべきか？
失敗の回避事例で具体的に紹介
様々なドキュメントの作成を支援します
事業構想を形にする
モックアップ・プロトタイプ制作
事業計画の社内プレゼンや、企画提案/営業に向けてサービスアイデアの具体化をします。
開発ベンダー向けの
RFP(提案依頼書)作成支援
事業構想とビジネス要求を整理し、開発要求へ落とし込み、提案依頼内容の取りまとめを支援します。
開拓負担の軽減に向けた
補助金申請の準備支援
申請に向けた提出資料の作成、事業構想の整理を支援します。
スタートアップ後の成長を促す
大規模なDevOps体制
アピリッツにはサービス成長から安定期を支える経験豊富なエンジニアが300人以上在籍しています。
AWSにおけるチケット単位の開発支援・内製化支援・ECコンサルティングソリューション・スマートフォンアプリ開発など
プロジェクト特性に応じて柔軟に推進することが可能です。
Business × Creative × Technology エンジニア300人超の内製化支援体制
アピリッツの多様なプロフェッショナル人材は
顧客ミッションを理解し、チーム開発力を持ってプロジェクトを推進します
-
プロダクトオーナー
・支援コンサルサービス価値最大化
お客様のミッションを理解し、ゴールを策定しチームから⽣み出されるサービス価値の最⼤化を支援します
-
スクラムマスター
／PMチーム最適化・QCD管理
各チーム同士の連携促進、品質・コスト・提供に関するプロジェクト管理を実施し実行力を支援します
-
サービスデザイン
チームUXプロセス、プロトタイプ制作
ビジネスを理解したUX/UIデザイナーがユーザーへの提供価値を高めるための企画/設計/制作を行います
-
ゲーミフィケーション
チームゲーム要素/原則の応用
弊社オンラインゲーム事業でのノウハウをWebビジネスに転用し、ユーザーエンゲージメント等を高める効果を図ります
-
技術・開発
チームシステム要件定義、設計、開発
アジャイル開発、ウォーターフォール開発と状況に合わせてエンジニアチームをビルドします
Project Member
プロジェクトの特性や進行フェーズに応じた豊富なデジタル人材がいます。
クライアントのミッションを理解した上で、最適なチームビルドを実現します。
事例紹介 Our Works
Case1
資産運用アドバイザリーサービスの
デジタル化
アイデア創出から
UXデザインプロセスにて支援
三菱UFJモルガン・スタンレー証券の個人のお客様に向けたサービスサイトのリニューアルを実施。お客さまに寄り添ったオーダーメイドサービスの提供やデジタル活用での資産運用をサポートするアドバイザリー型サービスの価値を伝えるための顧客体験フローの設計、製作、開発を実施、リリースしました。
クライアントの課題
- 従来の対面型サービスとデジタル領域でのサービスの融合
- 新たな顧客体験を実現するためのUXデザインプロセスの採用
- 膨大なページ数、様々なステークホルダーへの適切なプロジェクト進行
アピリッツの対応
- 事業ミッション、サービス提供価値への理解を基にプロジェクトの立ち上げから支援
- UXデザイナーを中心とした要件整理、要件定義をもとにプロトタイプを制作
- スクラムマスター・PMによる「品質と確実な提供」を両立したプロジェクト進行
- Client
- 三菱UFJモルガン・スタンレー証券
- Service
- 個人のお客さま向け公開サイト https://www.sc.mufg.jp/
- Requirements
-
- 資産運用アドバイザリーサービスのデジタル化
- Expertise
-
- 戦略策定
- 企画立案
- ビジネス検証
- デザイン思考
- リサーチ
- UXデザインプロセス
- ブランドデザイン
- デザイン制作
- システム開発
- スクラムマスター
- PM
- UXデザイナー
アピリッツと共に行ったプロセス
-
プロジェクト理解
- ミッション理解
- ビジネスモデル理解
- プロジェクトゴール策定
- 成功要因の策定
- 振興計画の策定
-
サービスデザイン
- インタビュー(提供価値整理)
- 定性定量調査(ユーザー属性、コンテンツ評価)
- ペルソナ設計
- カスタマージャーニMAP設計
-
デザインコンセプト
- UXデザイン策定
- UIデザイン策定
- グラフィックデザイン策定
- プロトタイプ制作/検証
-
制作・製造
- 2,000ページ超の改修
- 複数ベンダーとの折衝
- プロジェクトオーナー支援
-
運用仕様書・
セキュリティ- Webアプリケーション診断
- ネットワーク診断
- API診断
- 診断レポート報告
- 脆弱性の修正
-
マーケティング支援
- ツールの設計/導入
- KPI定点観測体制の構築
- マーケティング施策の策定
-
開発運用支援
- ビジネスインサイトの発見
- プロダクトバックログ支援
- スプリントバックログ支援
- 運用リソースの調達/調整
Case2
建築・不動産・金融を繋ぐ
クラウド型サービス
PoCからMVP開発、リリース後の開発も支援
クラウド型サービス「BEAMap」の構築支援。事業用建物の建設を検討する際に必要となる、①ボリューム検討、②周辺の賃料相場把握、③事業収支計画作成が特徴。各分野の専門家による検討を介さずに一定の精度で自動算出する画期的なサービスをワンストップソリューションで実現。
クライアントの課題
- サービスのコアとなるアイデアが技術的に実現可能かの検証
- ユーザーの声を重視し市場からのスピーディーなフィードバック
- リリース後のプロジェクト体制維持と工数に合わせた体制の拡縮
アピリッツの対応
- サービスデザイナーとエンジニアによるPoCによる技術検証の提供
- コア機能の選定と市場検証が可能なサービス設計を基にMVP開発を提供
- リリース後のプロダクト営業状況を理解し適切な人数で体制構築を実施
- Client
- 株式会社山下PMC
- Service
- BEAMap https://beamap.jp/introduction/index.html
- Requirements
-
- クラウド型ワンストップサービスのPoC
- MVP開発
- Expertise
-
- 技術検証
- ビジネス検証
- デザイン思考
- UXデザインプロセス
- デザイン制作
- システム開発
- DevOps
- スクラムマスター
- PM
- UXデザイナー
- エンジニア
アピリッツと共に行ったプロセス
-
PoC(技術検証)
- 技術要件の整理
- 調査・設計
- 実装・検証
- 技術検証の評価、次フェーズ計画立案
-
サービスデザイン
- インタビュー(提供価値整理)
- 定性定量調査(ユーザー属性、コンテンツ評価)
- ペルソナ設計
- カスタマージャーニMAP設計
-
デザインコンセプト
- UXデザイン策定
- UIデザイン策定
- グラフィックデザイン策定
- プロトタイプ制作/検証
-
MVP開発要件定義
- コア機能の洗い出し・選定
- 開発ロードマップの策定
- サービス評価・検証項目の策定
-
制作・製造
- ユーザー向け画面構築
- サービス紹介ページ制作
-
リリース・検証
- リリース
- 数字検証
-
改修計画策定
- 開発計画の策定
- 人数の拡縮調整
-
開発運用支援
- プロダクトバックログ支援
- スプリントバックログ支援
- 運用リソースの調達/調整
Case3
ファイナルファンタジー総合情報アプリ
ブラウザ・ネイティブアプリの
プロトタイプ検証・本開発
『ファイナルファンタジー』総合情報アプリ。ゲーム・出版・音楽・グッズ・イベントなど、あらゆるファイナルファンタジー関連の最新情報を配信。ファン向け多言語対応CMSプラットフォームを構築。開発手法としてUX・UIデザインを先行したプロトタイプ検証を基にシステム要件定義を実行。
クライアントの課題
- ユーザー目線でのコンテンツ・機能・UX/UIの採用
- ネイティブアプリ・ブラウザ版の同時運用の効率化
- 多言語化対応を前提としたシステム構築
アピリッツの対応
- UX/UI向けプロトタイプツールによるデザイン先行型要件定義の実施
- ネイティブアプリ、ブラウザ版共にアピリッツ1社で担当。共通CMSを構築
- ローカライズ、ローカライズ品質チェックなどを制作/開発視点でも実行
- Client
- 株式会社スクウェア・エニックス
- Service
- ファイナルファンタジーポータル https://jp.finalfantasy.com/
- Requirements
-
- ファン向け多言語対応CMSプラットフォームの構築
- Expertise
-
- デザイン思考
- UXデザインプロセス
- デザイン制作
- システム開発
- 多言語化対応
- アクセス負荷分散
- CDN
- PM
- UXデザイナー
- エンジニア
MVP開発での進行工程をより詳細な事例で紹介
プロジェクト進行モデル
事業構想の整理から任せたい場合、制作・開発のみ依頼したい場合、自社開発チームを強化したい場合など、
お客様の体制と事業フェーズに合わせて支援モデルを選択できます。
Model 1
事業アイデアはあるものの、事業設計・UX・システム開発を進める専門人材や体制が不足している場合
共同でスタートアップを行う
内製化支援チームのアサイン
プロジェクトオーナー支援からスクラムマスター、PM、各種デジタル人材の提供まで、フルメンバーで「クライアントの事業推進」を支援します。準委任契約により、事業推進の意図を汲んだ、様々な場面に対して柔軟な対応が可能です。
Model 2
事業構想と社内責任者は決まっており、UX設計・要件定義・システム開発を外部チームへ依頼したい場合
モノづくりに特化した
システム開発/制作チームのアサイン
ビジネス・サービス構想はクライアント側で担当頂き、UXデザインプロセス、システム要件定義、制作/開発といった「モノづくり」をアピリッツで支援します。
Model 3
自社開発チームの人員・技術・プロジェクト推進力を補完したい場合
貴社開発ラインの1つに
システム開発の内製化支援チームをアサイン
クライアント主動のプロジェクトに対して、アピリッツ内でPMとエンジニアメンバーをセットにした「実行力が高い開発チームをビルド」して支援します。
お客様の体制をヒアリングし、適切なプロジェクト進行モデルをご提案いたします。
よくあるご質問Q&A
-
Q
新規サービス検討には、どのような体制・人員が必要ですか？
-
A
新規サービスの検討には、ビジネス（事業性・収益性の設計）、クリエイティブ（UX・ユーザー体験の設計）、テクノロジー（実装・技術検証）の3つの視点を持つ人材が必要です。アピリッツでは、この3領域の専門家によるチームを組成し、企画段階から一緒に検討を進めます。
-
Q
新規サービス検討では、具体的に何を検討すればよいですか？
-
A
ビジネスモデルキャンバスの構成要素（顧客セグメント、提供価値、収益構造、コスト構造など）を軸に、事業として成立するかを整理していきます。検討項目が漠然としている段階でも、フレームワークに沿って一緒に整理を進めることが可能です。
-
Q
ビジネス構想はあるものの、提案依頼書（RFP）や仕様書がない状態でも依頼できますか？
-
A
はい、ご相談いただけます。ビジネスモデルキャンバスの構成要素（顧客セグメント、提供価値、収益構造、コスト構造など）を軸に、事業として成立するかどうかを一緒に整理しながら、要件を具体化していきます。検討項目が漠然としている段階からでも対応可能です。
-
Q
RFP（提案依頼書）の作成のみを依頼することも可能ですか？
-
A
はい、RFP作成単体でのご依頼も可能です。事業構想の整理からRFPの形に落とし込むところまでをご支援し、その後の開発パートナー選定や社内稟議にそのままご活用いただける形で仕上げます。
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Q
検討している新規サービスに、実際のニーズがあるかどうかも調査してもらえますか？
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A
はい、ユーザーインタビューや市場・競合の調査など、事業アイデアを検証する段階からご相談いただけます。調査結果をもとにターゲットユーザーや課題、提供価値を整理し、サービス企画やプロトタイプ開発につなげます。
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Q
まずは小規模なPoCやプロトタイプ制作から依頼できますか？
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A
はい、最初から大規模なシステム開発を行うのではなく、PoCやプロトタイプ制作など、検証したい内容を絞って小さく始めることも可能です。検証結果を踏まえて、MVP開発や本番サービス開発へ段階的に進める方法をご提案します。
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Q
MVPの検証後、そのまま本番サービスの開発も依頼することは可能ですか？
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A
はい、MVPで得られたユーザーの反応や事業上の学びを基に、本番サービスに必要な機能・性能・セキュリティ・運用要件を整理します。そのまま追加開発からリリース後の運用・改善まで継続して支援します。
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Q
自社の担当者やエンジニアと一緒に開発を進めることはできますか？
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A
はい、アピリッツにすべてお任せいただく形だけでなく、お客様の担当者やエンジニアとチームを組んでプロジェクトを進めることも可能です。プロジェクトに必要なスキルセットを踏まえて最適な体制をご提案し、開発支援や内製化支援、DevOps体制の構築まで対応します。
MVP開発を成功へ近づけるために
より具体的な事例で紹介